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【推荐】面对新格局中小机床企业须高端求生

时间:2022-09-28 来源网站:张家界化工机械网

面对新格局中小机床企业须高端求生-

在数控化、柔性化、高速、高效、高精度机床已成为市场主流的今天,那些仍在中低端产品间行走的中小机床企业该怎样生存?在集团化、集约化、规模化、产业化大行其道的形势下,那些已显势单力薄且面临边缘化的中小机床企业将如何发展?   为寻求答案,记者走访了天津市第二机床有限公司董事长兼总经理张广林。因为,这家老字号的中型机床企业,在沉寂了十年之后,不仅重出江湖就成为业内的一匹黑马,还就中小机床企业如何做强做大做出了战略性思考。   中低端市场日益萎缩   张广林认为,那些习惯于跟在大型机床企业或龙头机床企业身后,满足于用中低端机床为市场拾遗补缺的中小机床企业,过去可能过得很舒服,今后的日子会越来越艰难。原因有四:一是中低端机床的市场需求量日渐萎缩已是不争的事实;二是随着数控技术的迅速发展和精益加工工艺的普及,高质、高精度机床已成市场主流;三是为减轻劳动力和能源涨价给成本带来的压力,各机械加工企业必将把高速高效机床视为首选;四是国家为振兴装备业所制定的一系列鼓励措施,将进一步刺激机床产品升级换代。因此那些不具备规模优势的中小机床企业,即便能在一个狭小的市场空间,依赖低附加值产品聊以为生,也不过是苟延残喘,终会因 张广林认为,产品没有亮点就没有卖点,有了大亮点才有大卖点。那些填补国内空白、达到国际先进水平,满足用户急需的高端产品,才是最大的亮点,亦是中小机床企业提升核心竞争力、做强做大的根本所在。基于这一经营理念,天二机制定了以市场为导向,瞄准国际先进水平,聚焦“大、精、专、特”,坚持重点突破的创研战略。张广林表示,要力争用两年左右的时间,完成四大支柱系列产品的研制,在更高层次上实现新一轮的产品结构调整。一是充分发挥传统的车床研发优势,让即将问世的18吨大型数控车床,以多项开拓性的创新技术给用户送去惊喜。二是以加工直径芰1600mm的2MKM95160数控立式万能磨床为基点,分别向两极延伸,推出系列化新品。三是借鉴成功研制数控车床、数控磨床、数控龙门铣床所积累的经验,确保年内完成新一代五轴联动数控龙门的研制。四是要在齿轮机床的研制上取得重大突破,使用于大型轴类加工的数控滚齿机尽快面世。与此同时,他们将进一步加快高端系列新品的产业化、规模化、国际化进程,力争在2010年销售收入达到5亿元,进而跻身国内同业第一方阵。   向高端产品发力,尤其是向填补国内空白、达到国际先进水平的高端产品发力,中小机床企业较之实力雄厚的大集团、大企业,肯定会遇到更多的困难。但这决不是甘居人后的理由。张广林说,在天二机有一句喊得很响、现已成为企业文化核心内容的口号———目标高于一切,一切皆有可能。   当然,这只是就战略层面而言。张广林强调,具体到战术运用上,还是要讲究些技巧的。首先,在选项上要剑走偏锋。最好选择国内尚属空白、凸显“大、精、专、特”的非通用型产品。这样的产品虽有一定的市场需求,却不适应大批量、大规模生产,进而有效避免与大集团、大企业同台比拼所带来的风险。天二机锁定的几款新品均有这样的特性。其次要站在高起点上自主创新,使之成为拥有自主知识产权,达到国际先进水平的高端精品。第三,要采用开放模式进行创新,坚定地走产学研用相结合之路,以弥补中小机床企业科研人才和创新能力的先天不足。第四,要为科研人员搭建起坚实的创新平台,充分调动科研人员的创造潜能。为了给科研人员营造出良好的创新氛围和一流的创新条件,天二机不仅建立了技术中心,还斥资4000余万元,建造了一座充满现代化气息的新工厂,并以成套的世界一流装备及全方位的信息化管理,为满足高端新品的精益制造提供了保证。

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